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题目:

准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标,把降低成本作为基本目标。为此,准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。下列关于“适时适量生产”的理解,正确的是(  )。

  • A

    以尽可能少的人员完成较多的生产管理技术

  • B

    绝不在用户不需要的时间点送达不需要的零部件

  • C

    绝不在顾客不需要的时间点生产不需要的产品

  • D

    当发现产品或设备的问题时,操作工人有权自行停止生产的管理机制

  • E

    只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线

题目:

定置管理的内容是(  )。

  • A

    现场中不可移动的物件

  • B

    工厂区域定置

  • C

    生产现场区域定置

  • D

    工厂区域以外的物件

  • E

    现场中可移动物件定置

题目:

咨询人员为了了解企业生产产品质量情况,收集了客户3年来有关资料、数据,并归纳了评价指标。下列选项中,属于评价质量管理和产品质量指标的是(  )。

  • A

    产品合格率

  • B

    半成品配套率

  • C

    产品一次交验合格率

  • D

    产品退货率

  • E

    返工率

题目:

生产过程时间组织形式有以下3种:顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下选项中,可以采用平行顺序移动方式的是(  )。

  • A

    单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位

  • B

    大量大批生产类型及对象专业化的生产单位

  • C

    零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加工时间短的生产单位

  • D

    零件体积大、重量重和单件加工时间长的生产单位

  • E

    紧急件和关键件的生产单位

题目:

现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,找出了其中影响较大的问题,而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素,依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作,才能够满足闭环要求(  )。

  • A

    收集数据,掌握现状,确定问题

  • B

    拟定改善方案和改善计划

  • C

    改善的实施

  • D

    改善效果的检验与标准化

  • E

    管理制度化

题目:

某企业召开部门主管联席会,大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。以下是与会部分人员的观点,其中正确的有(  )。

  • A

    企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用,是生产能力大小的重要因素

  • B

    通过对作业时间的调查、测定和分析研究,不断完善现有的工时定额标准,将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡

  • C

    生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的,而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征,对应于不同的产品和加工方法,各个生产环节的能力是不同的

  • D

    劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素

  • E

    生产能力是编制生产计划的全部依据,不准确核定生产能力,就编制不出符合客观规律的生产计划

题目:

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理方式。以下选项中,属于目视管理内容的是(  )。

  • A

    物品的码放和运送的数量标准化、规范化

  • B

    传递生产以及运送的工作指令

  • C

    规章制度与工作标准的公开化

  • D

    现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

  • E

    生产计划与生产进度图表化

题目:

咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中,针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进,使相关工序的生产能力得到较大程度地提升。以下选项中,属于不可避免作业延误时间的是(  )。

  • A

    加工活动占用的时间

  • B

    装卸工件和测量的时间

  • C

    工艺难度大而发生的时间

  • D

    平面布置不合理占用的时间

  • E

    因操作失误所占用的时间

题目:

计划预防修理制是我国工业企业从20世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度,是进行有计划地维修、检查和修理,以保证设备经常处于完好状态的一种组织技术措施。以下选项中,属于计划预防修理方法的是(  )。

  • A

    标准修理法

  • B

    指标分析法

  • C

    定期修理法

  • D

    排列图法

  • E

    检查后修理法

题目:

企业中的各种计划一般可分为长期计划、中期计划和短期计划。在下列选项中属于短期计划的内容是(  )。

  • A

    资源计划

  • B

    能力计划

  • C

    生产进度计划

  • D

    财务计划

  • E

    物料需求计划

题目:

设备的使用和维修管理往往是企业设备管理的重点,它是通过一系列行之有效的措施,对设备进行综合管理。设备维护管理情况分析的内容包括(  )。

  • A

    设备维护与保养的分析

  • B

    对设备检查与点检的诊断与对策

  • C

    设备使用前的基础工作的诊断与对策

  • D

    对于设备使用过程的合理性分析与对策

  • E

    是否建立分工和协作的关系

题目:

某学校招收初中新生230人,根据学生入学考试成绩将学生分成了4个班,入学分数线是500分,最高考试成绩是670分,分班标准和人数分别是:一班620~670分,40人;二班580~619分,70人;三班540~579分,60人;四班500~539分,60人。一年后如果将统考后的一班和三班的学生成绩进行合并分析做直方图,可能会出现(  )。

  • A

    正常型

  • B

    双峰型

  • C

    平顶型

  • D

    右偏型

  • E

    孤岛型

题目:

以下选项中,属于产品生产过程的是(  )。

  • A

    生产技术准备

  • B

    原材料投入

  • C

    工艺加工

  • D

    生产作业计划的编制

  • E

    市场开发

题目:

生产能力是指企业全部生产性固定资产,在一定时期、一定技术和组织条件下,所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时,对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集。此外,还应考虑(  )因素。

  • A

    企业固定资产的数量

  • B

    企业固定资产在计划期内的有效工作时间

  • C

    企业固定资产的生产效率

  • D

    企业加工对象的技术工艺特征

  • E

    企业生产劳动组织

题目:

某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的生产能力,决定这类企业固定资产生产能力的主要要素是(  )。

  • A

    可使用固定资产的数量

  • B

    生产工人的知识水平

  • C

    固定资产的有效工作时间

  • D

    原材料质量与数量

  • E

    固定资产的生产效率

题目:

广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统,其主要包括(  )。

  • A

    输入

  • B

    生产制造

  • C

    质量改进

  • D

    输出

  • E

    反馈

题目:

某商场营业员看到一位女士走近品牌服装销售区时,便微笑着走向前,轻声询问客户的购买意向。当得知对方对价格不能承受但对式样很看重时,向客户提供了价格适中又基本符合其要求的另一品牌服装。该营业员在服务中体现的质量特性有(  )。

  • A

    视觉的

  • B

    行为的

  • C

    功能的

  • D

    物理的

  • E

    时间的

题目:

生产运营管理的内容主要包括(  )。

  • A

    生产运营系统的设计和调整

  • B

    市场营销管理

  • C

    生产运营系统的运行

  • D

    生产运营系统的信息管理

  • E

    生产运营系统的评价与改进

题目:

咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业进行作业方法研究,以确定该企业的最佳作业方法。实现最佳作业方法的途径有(  )。

  • A

    改进工艺和程序,改进工厂和设备的布局

  • B

    改进车间和工作场所的平面布置,改善工作环境,实现文明生产

  • C

    采取技术措施,减少体力劳动,降低劳动强度

  • D

    改进物料、机器和人力的利用,提高生产率

  • E

    科学预测市场需求,合理确定成品库存量

题目:

按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有(  )。

  • A

    相同类型的设备

  • B

    相同工种的工人

  • C

    相同的加工工艺

  • D

    相同的加工对象

  • E

    不同的加工对象

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