题目:
A、预测变化 ,B、服务意识,C、寻求支持 ,D、认知深度,E、驱力水平
考点:第二节 智力与能力
题目:
A、成员之间易于相处 ,B、容易促进团体的变革,C、决策质量高 ,D、成员之间易于分享信息,E、决策时能够提出更多有效的建议
考点:第一节 团体的基本概念
题目:
A、控制行为 ,B、过滤,C、表达情感 ,D、激励,E、编码信息
考点:第二节 团体内部的沟通
题目:
A、工作满意度通常用于描述整个群体的忠诚度,B、工作满意度高的员工通常会表现出较高的组织承诺,C、工作挑战性越大,员工的工作满意度越高,D、员工工作环境和自身的人格特点也会影响其工作满意度,E、工作满意度是员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价
考点:第二节 工作满意度
题目:
A、组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向,B、继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感,C、规范承诺高的员工常常会斤斤计较,表现出明显的功利之心,D、员工具有高的情感承诺,主要是由于其对组织有深厚的感情,而非物质利益,E、组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
考点:第三节 组织承诺
题目:
A、业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作,B、业务中心对人员素质的要求较高,C、业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责,D、业务中心负责制定相关的制度政策,为其他部门提供专业咨询,E、业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心
题目:
A、创建了最早的工作绩效评价体系,B、设计了最有效的标准工作方式,C、提出了人力资本理论,D、发现工人的情绪、动机、人际关系等是影响生产效率的主要心理因素,E、导致“以人为导向”的管理思想出现
考点:第二节 人力资源管理概述
题目:
A、成本低 ,B、操作简单,C、客观性强,D、结构化程度高,E、可以运用于工作分析的各个环节
考点:第二节 工作分析的方法
题目:
A、平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题,B、运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与,C、平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持,D、平衡计分卡的实施成本较低,E、平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
题目:
A、招聘费用低 ,B、选择余地大,有利于找到一流人才,C、应聘者适应新岗位的时间短 ,D、有利于激发内部人员的积极性,E、不会导致组织内出现小团体
考点:第一节 招募
题目:
A、能够快速传播招聘信息,B、适用于招聘各种不同类型的员工,C、招聘信息仅会传递到目标招聘人群,D、招聘信息的传播面会很广,E、求职者可以对招聘信息做出快速反应
考点:第一节 招募
题目:
A、薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分,B、基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬,C、能力薪酬体系主要适用于企业中的“白领员工”,D、奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分,E、员工福利是一种内在的货币性报酬
考点:第一节 薪酬概述
题目:
A、职位评价是对未来职位状况的预测,B、职位评价是建立在工作分析基础之上的,C、职位评价在实施过程中应避免员工参与,D、职位评价的定性方法有排序法和分类法,E、对职位评价体系应定期检查和维护
题目:
A、它适用于企业中较高层次的管理者,B、它是一种较先进的训练高级管理意识与能力的方法,C、它不如案例研讨法生动、具体,D、它的设计难度大且实施费用昂贵,E、它能使学员在决策过程中面临很多模拟现实的管理矛盾
考点:培训与开发的方法
题目:
A、公司战略 ,B、可获得的培训资源,C、公司文化 ,D、人员素质状况,E、组织目标
考点:培训与开发的需求分析
题目:
A、工资率变化对劳动力需求量不会产生影响,B、工资率变化会对劳动力需求量产生规模效应,C、工资率变化会对劳动力需求量产生替代效应,D、其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈同方向变化,E、其他条件一定,工资率与劳动力需求量呈反方向变化
题目:
A、不同职业引起的愉快或不愉快程度不同,B、不同职业所要求的从业能力不同,C、不同职业的工作保障和稳定程度不同,D、不同职业的劳动强度和工作条件不同,E、不同职业所需要的培训程度不同
题目:
A、延长工作时间工资 ,B、高温津贴,C、基本工资 ,D、夜班津贴,E、国家规定的福利待遇
考点:最低工资保障制度
题目:
A、订立固定期限劳动合同,B、变更劳动合同约定的内容,C、约定多次试用期,D、在法定劳动合同终止情形之外约定其他劳动合同终止条件,E、不订立书面劳动合同
考点:第三节 劳动合同订立
题目:
A、申领失业保险待遇 ,B、确认劳动关系,C、终止劳动合同 ,D、借款,E、劳动报酬
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