2007年建设工程项目管理真题题目答案解析-1-12题库

题目：

建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、合理确定计划值 ,B、认真收集实际值 ,C、适当调整工程项目目标 ,D、比较分析，采取纠偏措施

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题目：

施工成本计划通常有三类指标，即（）。
A、拟完工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 ,B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 ,C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 ,D、人、财、物成本指标

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题目：

对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A、单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本 ,B、单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子）分部→工程成本→分项工程成本 ,C、分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本 ,D、分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本

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题目：

施工成本控制工作的一般步骤是（）。
A、检查－分析－比较－预测－纠偏 ,B、比较－分析－预测－纠偏－检查 ,C、预测－比较－分析－检查－纠偏 ,D、预测－检查－分析－比较－纠偏

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题目：

大中型工程项目是由多个（）组成的。
A、单项工程 ,B、单体工程 ,C、单位工程 ,D、分项工程

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题目：

如图所示的组织工具是（）。
A、项目结构图 ,B、组织结构图 ,C、合同结构图 ,D、线性组织结构图

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题目：

线性组织结构的特点是（）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 ,B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 ,C、谁的级别高，就听谁的指令 ,D、可以越级指挥或请示

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题目：

施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A、对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任 ,B、总包单位对分包单位的管理责任 ,C、业主对分包单位的付款方式 ,D、业主对分包单位的选择和认可权限

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题目：

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理控制包括（）等。
A、主持项目的投标工作 ,B、组建工程项目经理部 ,C、制定内部计酬办法 ,D、选择具有相应资质的分包人

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题目：

按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A、是施工企业法定代表人 ,B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 ,C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 ,D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

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题目：

对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A、监理单位技术负责人 ,B、总监理工程师 ,C、专业监理工程师 ,D、专业工程师

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题目：

旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）。
A、责令施工单位立即整改 ,B、立即下达工程暂停令 ,C、立即报告政府主管部门 ,D、立即报告业主代表和总监理工程师

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题目：

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
A、考核项目管理绩效 ,B、寻求进一步降低成本的途径 ,C、考核企业经营效益 ,D、分析成本偏差的原因

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题目：

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A、概算定额 ,B、单位估价表 ,C、预算定额 ,D、施工定额

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题目：

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。
A、固定成本 ,B、目标成本 ,C、预算成本 ,D、实际成本

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题目：

如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。
A、成本目标 ,B、项目目标 ,C、成本分解 ,D、项目划分

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题目：

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A、14 ,B、 21 ,C、 28 ,D、 30

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题目：

FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。
A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用 ,B、迟付款利息、业主索赔费用 ,C、动员预付款、材料预付款、保留金 ,D、工程变更费用、成本增减费用

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题目：

施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
A、横道图法、表格法和曲线法 ,B、网络图法、横道图法和表格法 ,C、比较法、因素分析法和差额计算法 ,D、网络图法、表格法和曲线法

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题目：

下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。
A、确定各类进度计划的审批程序 ,B、选择工程承发包模式 ,C、优选项目设计、施工方案 ,D、选择合理的合同结构

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建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A、合理确定计划值 ,B、 认真收集实际值 ,C、 适当调整工程项目目标 ,D、 比较分析，采取纠偏措施

施工成本控制工作的一般步骤是（ ）。A、检查－分析－比较－预测－纠偏 ,B、 比较－分析－预测－纠偏－检查 ,C、 预测－比较－分析－检查－纠偏 ,D、 预测－检查－分析－比较－纠偏

大中型工程项目是由多个（ ）组成的。A、单项工程 ,B、 单体工程 ,C、 单位工程 ,D、 分项工程

如图所示的组织工具是（ ）。A、项目结构图 ,B、 组织结构图 ,C、 合同结构图 ,D、 线性组织结构图

线性组织结构的特点是（ ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 ,B、 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 ,C、 谁的级别高，就听谁的指令 ,D、 可以越级指挥或请示

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理控制包括（ ）等。A、主持项目的投标工作 ,B、 组建工程项目经理部 ,C、 制定内部计酬办法 ,D、 选择具有相应资质的分包人

按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A、是施工企业法定代表人 ,B、 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 ,C、 是一个技术岗位，而不是管理岗位 ,D、 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A、监理单位技术负责人 ,B、 总监理工程师 ,C、 专业监理工程师 ,D、 专业工程师

旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。A、责令施工单位立即整改 ,B、 立即下达工程暂停令 ,C、 立即报告政府主管部门 ,D、 立即报告业主代表和总监理工程师

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）。A、考核项目管理绩效 ,B、 寻求进一步降低成本的途径 ,C、 考核企业经营效益 ,D、 分析成本偏差的原因

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额 ,B、 单位估价表 ,C、 预算定额 ,D、 施工定额

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（ ）的范围内。A、固定成本 ,B、 目标成本 ,C、 预算成本 ,D、 实际成本

如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A、成本目标 ,B、 项目目标 ,C、 成本分解 ,D、 项目划分

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A、14 ,B、 21 ,C、 28 ,D、 30

FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（ ）。A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用 ,B、 迟付款利息、业主索赔费用 ,C、 动员预付款、材料预付款、保留金 ,D、 工程变更费用、成本增减费用

施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。A、横道图法、表格法和曲线法 ,B、 网络图法、横道图法和表格法 ,C、 比较法、因素分析法和差额计算法 ,D、 网络图法、表格法和曲线法

下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施。A、确定各类进度计划的审批程序 ,B、 选择工程承发包模式 ,C、 优选项目设计、施工方案 ,D、 选择合理的合同结构

建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、合理确定计划值 ,B、认真收集实际值 ,C、适当调整工程项目目标 ,D、比较分析，采取纠偏措施

施工成本控制工作的一般步骤是（）。
A、检查－分析－比较－预测－纠偏 ,B、比较－分析－预测－纠偏－检查 ,C、预测－比较－分析－检查－纠偏 ,D、预测－检查－分析－比较－纠偏

大中型工程项目是由多个（）组成的。
A、单项工程 ,B、单体工程 ,C、单位工程 ,D、分项工程

如图所示的组织工具是（）。
A、项目结构图 ,B、组织结构图 ,C、合同结构图 ,D、线性组织结构图

线性组织结构的特点是（）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 ,B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 ,C、谁的级别高，就听谁的指令 ,D、可以越级指挥或请示

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理控制包括（）等。
A、主持项目的投标工作 ,B、组建工程项目经理部 ,C、制定内部计酬办法 ,D、选择具有相应资质的分包人

按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A、是施工企业法定代表人 ,B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 ,C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 ,D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A、监理单位技术负责人 ,B、总监理工程师 ,C、专业监理工程师 ,D、专业工程师

旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）。
A、责令施工单位立即整改 ,B、立即下达工程暂停令 ,C、立即报告政府主管部门 ,D、立即报告业主代表和总监理工程师

项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
A、考核项目管理绩效 ,B、寻求进一步降低成本的途径 ,C、考核企业经营效益 ,D、分析成本偏差的原因

项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A、概算定额 ,B、单位估价表 ,C、预算定额 ,D、施工定额

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。
A、固定成本 ,B、目标成本 ,C、预算成本 ,D、实际成本

如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。
A、成本目标 ,B、项目目标 ,C、成本分解 ,D、项目划分

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A、14 ,B、 21 ,C、 28 ,D、 30

FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。
A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用 ,B、迟付款利息、业主索赔费用 ,C、动员预付款、材料预付款、保留金 ,D、工程变更费用、成本增减费用

施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
A、横道图法、表格法和曲线法 ,B、网络图法、横道图法和表格法 ,C、比较法、因素分析法和差额计算法 ,D、网络图法、表格法和曲线法

下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。
A、确定各类进度计划的审批程序 ,B、选择工程承发包模式 ,C、优选项目设计、施工方案 ,D、选择合理的合同结构