题目：
两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（ ）。
a.z公司犯了年资或职位倾向，而h公司犯了过宽倾向
b.h公司犯了过宽倾向，而z公司犯了刻板印象
c.z公司犯了盲点效应，而h公司犯了趋中倾向
d.h公司犯了过宽倾向，而z公司犯了晕轮效应
题目：
根据以下材料，回答{下列各题}题
h公司与z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，h公司属于民营企业控股有限公司。目前，z公司市场占有率42．7％，位居笫一，h公司41．9％，紧随其后；z公司内部实行bsc平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；h公司内部实行标杆超越法，目标直指z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。
题目：
z公司与h公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（ ）。
a.z公司用的是防御者战略，而h公司用的是探索者战略
b.z公司用的是成本领先战略，而h公司用的是差异化战略
c.z公司用的是防御者战略，而h公司用的是跟随者战略
d.z公司用的是探索者战略，而h公司用的也是探索者战略
题目：
该公司预测人力资源需求的恰当方法是（ ）。
a.工作分析法
b.时间序列分析法
c.主观判断法
d.马尔科夫分析法
题目：
如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（ ）。
a.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
b.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
c.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
d.继续引进国际贸易、外语等专业人员
题目：
根据以下材料，回答{下列各题}题
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。
题目：
对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（ ）。
a.设计绩效考核系统
b.进行人力资源规划
c.进行工作分析
d.确定未来几年的经营战略
题目：
由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（ ）。
a.降低员工的原有薪酬
b.保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
c.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
d.可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
题目：
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（ ）。
a.工作评价
b.确定薪酬水平
c.薪酬调查
d.明确企业基本现状及战略目标
题目：
根据以下材料，回答{下列各题}题
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
题目：
薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（ ）。
a.基本生活保障
b.个人价值体现
c.支持企业变革
d.心理激励功能
题目：
关于李某解除劳动合同的说法，正确的是（ ）。
a.李某应提前30日通知甲公司解除劳动合同
b.甲公司可不向李某支付经济补偿
c.李某可以随时通知甲公司终止用工
d.甲公司应向李某支付解除劳动合同生活补助
题目：
关于甲公司支付李某劳动报酬的说法，正确的是（ ）。
a.李某所从事的非全日制用工必须按周计酬
b.甲公司向李某支付劳动报酬的周期最长不得超过1 5日
c.甲公司应按月向李某支付劳动报酬
d.李某在甲公司的计酬标准不得低于最低生活保障标准
题目：
根据以下材料，回答{下列各题}题
甲公司因整理文字资料的需要招聘了李某，并与李某出商签订了一份非全日制用丁劳动合同。李某工作一段时间后，觉得收入太低，又到乙公司工作，并签订了非全日制用工劳动合同。不久，李某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认为李某应提前30 日通知该公司解除劳动合同；而李某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。
题目：
关于李某订立非全日制用工劳动合同的说法，正确的是（ ）。
a.李某不得与甲公司以外的用人单位订立劳动合同
b.李某与甲公司订立的非全日制用工劳动合同不得约定试用期
c.需经甲公司同意，李某才能与乙公司订立劳动合同
d.甲公司与李某不可以订立口头协议
题目：
工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确（ ）。
a.工作分析的理论
b.工作分析的目的
c.需要花费的金钱和人力
d.需要员工配合的工作
题目：
根据以下材料，回答{下列各题}题
某公司是一家具有一定规模的民营企业．属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员。没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。
题目：
该公司进行工作分析的适宜主体是（ ）。
a.企业内各部门
b.专业的咨询机构
c.公司领导
d.公司员工
题目：
该公司适用的工作分析方法是（ ）。
a.访谈法
b.问卷法
c.工作日志法
d.文献分析法
题目：
该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（ ）。
a.采用匿名的方法
b.尽量将问题简单化
c.专家人数应当少于20人
d.给专家们提供充分的资料和信息
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